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公司緊急動員、實(shí)施減員增效應(yīng)對危機(jī)的重要措施
時間:2008年11月20日   作者:佚名  點(diǎn)擊次數(shù): 【字體:

  

11月10日,公司召開了岸基地員工大會,牟陵董事長、葛依東總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)及岸基地各部門員工參加了會議。集團(tuán)許陽華書記主持會議。
 
許陽華書記首先宣讀了兩個文件:決定聘請邵楚強(qiáng)先生任公司第一副總,分管經(jīng)營生產(chǎn);決定調(diào)整員工薪酬及暫停相關(guān)福利。
 
隨后,葛依東總經(jīng)理就當(dāng)前有關(guān)市場形勢和公司發(fā)展作了發(fā)言。葛總說,當(dāng)前航運(yùn)市場形勢非常嚴(yán)峻,全球幾乎1/3的海峽型船舶停滯,其他類型的干散貨運(yùn)力突然大量過剩,老舊船舶拆卸,新船沒有出路,中國港口鐵礦砂積壓嚴(yán)重,鋼材價格下跌過半,國際貿(mào)易鏈中斷,給公司經(jīng)營帶來了十分巨大的挑戰(zhàn),形勢是嚴(yán)峻的。全體員工必須增強(qiáng)憂患意識和生存意識,對形勢要有正確的判斷,以良好的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。公司要主動出擊,強(qiáng)化核心競爭力,抓住市場,嚴(yán)格控制成本,在競爭中求得生存和發(fā)展。全體員工要團(tuán)結(jié)一致,捏緊拳頭,在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公司的生存目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
 
集團(tuán)人力資源部總監(jiān)兼公司辦公室主任楊旭光介紹了公司下一步定崗定編、人員分流的有關(guān)措施。他說,為了應(yīng)對當(dāng)前市場挑戰(zhàn),公司將精簡人員,采取多種形式分流和調(diào)離等措施調(diào)整人員結(jié)構(gòu),各部門要按照一人多能、精干高效的原則,合理、有效地進(jìn)行人員梳理,周三前提出方案。
 
會上,牟陵董事長發(fā)表了重要講話,闡述了當(dāng)前的航運(yùn)形勢、南京遠(yuǎn)洋的現(xiàn)狀和我們的對策。他說,當(dāng)前航運(yùn)市場形勢十分嚴(yán)峻,航運(yùn)業(yè)的冬天已經(jīng)來臨,出差新加坡明顯感受到市場的蕭條,裁員減薪、削減過剩運(yùn)力等幾乎是當(dāng)前相關(guān)行業(yè)都在進(jìn)行中的節(jié)約成本行動,調(diào)整過冬成為他們的必然選擇。南京遠(yuǎn)洋的現(xiàn)狀是經(jīng)營上遇到極大困難,環(huán)球航線的大船和期租出去的小船面臨著要么減租、要么退船的壓力,自營船出口鋼材沒有貨、項(xiàng)目工程貨減少、回程貨幾乎為零;平均27年船齡的船舶資產(chǎn)大幅縮水;管理不適應(yīng)市場變化,表現(xiàn)為岸基地管理隊(duì)伍擴(kuò)張過快、船員管理滯后,部分船員養(yǎng)成了浮躁的不良心態(tài),公司有內(nèi)部吃大鍋飯現(xiàn)象,必須進(jìn)行改革。南京遠(yuǎn)洋多年來形成了一定的件雜貨船隊(duì)規(guī)模、品牌影響力和成本領(lǐng)先的優(yōu)勢,必須要保持和鞏固這種優(yōu)勢。為此,首先要緊貼市場解放思想,開源節(jié)流,為老舊船尋找出路、修理費(fèi)要降下來,節(jié)約下來的費(fèi)用用在市場復(fù)蘇前的發(fā)展上。其次,要抓好內(nèi)部改革,責(zé)權(quán)利到位,責(zé)任到人,以改革的手段實(shí)現(xiàn)董事會的戰(zhàn)略布局,如做好公司主業(yè)經(jīng)營、與中外運(yùn)的合作、新加坡黃沙運(yùn)輸開發(fā)、迪拜港控等。第三,要實(shí)施內(nèi)部人員分流,做到公開、公平、公正,不能搞本位主義。希望全體員工齊心協(xié)力,把精力集中在經(jīng)營生產(chǎn)上,努力把改革做好,南京遠(yuǎn)洋的明天就一定會更美好。
 

最后,許陽華書記要求大家一定要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢,增強(qiáng)危機(jī)意識和生存意識,顧全大局,支持和理解董事會和公司經(jīng)營層所采取一些措施。公司創(chuàng)新、改革的落腳點(diǎn)關(guān)鍵是要落實(shí)到位。相信在董事會和公司經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工同舟共濟(jì)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,南京遠(yuǎn)洋一定能順利渡過難關(guān)。

信息來源:總經(jīng)辦

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